In deze sectie Datagedreven en impactgestuurd sportbeleid: Stappen, strategieën en advies voor beleidsadviseurs
Binnen jouw werk als beleidsadviseur sport wordt datagedreven en impactgestuurd werken steeds belangrijker. Datagedreven werken helpt je om middelen effectief in te zetten door gegevens te verzamelen en trends te analyseren. Resultaatgericht sportbeleid richt zich op het behalen van meetbare maatschappelijke effecten door vooraf duidelijke doelen te stellen en de resultaten te monitoren. Dit proces is essentieel om te kunnen sturen op de gewenste veranderingen en de waarde van het sportbeleid te onderbouwen.
Werken met sport- en beweegdata en de waarde van sport aantonen is niet eenvoudig en specialistisch werk. Het kan dan ook prettig zijn om hier wat ondersteuning bij te krijgen. Bij het Kenniscentrum Sport en Bewegen, de Vereniging Sport en Gemeenten (VSG), en gespecialiseerde adviesbureaus kun je deskundige ondersteuning vinden.
Op deze pagina vind je
- Een uitleg over datagedreven en impactgestuurd werken
- Stappenplan impactgericht sportbeleid en handige tools
- Stappenplan impactstrategie
Waarom kiezen voor datagedreven en impactgestuurd beleid?
- Leer van wat je doet en stuur bij waar nodig om je impact te vergroten.
- Onderbouw beleidsclaims met sportdata om stakeholders en de raad te overtuigen.
- Samenwerken aan meetbare impact werkt motiverend voor je team.
Wat is datagedreven en impactgestuurd werken?
Impactgestuurd sportbeleid en datagedreven sportbeleid zijn twee benaderingen die elkaar aanvullen bij het ontwikkelen en uitvoeren van effectief sportbeleid. Hoewel beide benaderingen gericht zijn op het verbeteren van sportbeleid, ligt bij impactgestuurd beleid de nadruk op het definiëren en meten van de effecten van beleid, terwijl datagedreven beleid zich concentreert op het gebruik van data om beleid te informeren en te sturen. In de praktijk overlappen deze benaderingen vaak, aangezien het meten van impact doorgaans afhankelijk is van dataverzameling en -analyse.
Datagedreven sportbeleid
Datagedreven sportbeleid maakt gebruik van verzamelde gegevens en analyses om beleidsbeslissingen te onderbouwen en te optimaliseren. Door data te verzamelen over bijvoorbeeld sportdeelname, infrastructuur en demografische kenmerken, kunnen beleidsmakers trends herkennen en strategieën ontwikkelen die aansluiten bij de behoeften van de gemeenschap. Een voorbeeld hiervan is de gemeente Venlo, die data inzette om sportvisies en -accommodaties te plannen en te verbeteren.
Impactgestuurd sportbeleid
Impactgestuurd sportbeleid richt zich op het identificeren en realiseren van de gewenste effecten van sport- en beweegprojecten op individuen en de samenleving. Het doel is om de maatschappelijke waarde van sport te maximaliseren door vooraf duidelijke doelen te stellen en de resultaten systematisch te evalueren. Daarbij onderscheiden we drie vormen van impact: een verandering bij veel mensen (schaal), een ingrijpende verandering in het leven van individuen (diepte) of een structurele verandering in systemen en processen van de samenleving (systeem).
Stappenplan impact- en resultaatgericht sportbeleid
- Strategie bepalen: Kies welk maatschappelijk probleem je aanpakt, je impactdoelen en hoe jouw businessmodel verandering teweegbrengt.
- Impact maken: Voer activiteiten uit die bijdragen aan je impactdoelen.
- Meten: Verzamel data om voortgang en resultaten te monitoren.
- Rapporteren: Deel resultaten met interne en externe stakeholders.
- Leren en bijsturen: Analyseer, leer van inzichten en pas je strategie aan voor meer impact.
Wil je weten hoe je impact kunt meten en vergroten? Gebruik de Sport en bewegen Impactwijzer, een waardevol hulpmiddel voor het vaststellen en vergroten van de impact van je projecten. Daarnaast biedt de Monitoring- en Evaluatiewijzer sport- en beweegbeleid praktische handvatten voor het monitoren en evalueren van je sportbeleid.
Stappen voor bepalen impactstrategie
1. Formuleer een impactclaim
Bepaal in één zin welk maatschappelijk probleem je wilt aanpakken. Een goede impactclaim is ambitieus, inspirerend, kort en krachtig en richt zich op de gewenste situatie. Zorg ervoor dat de claim aansluit bij de identiteit van je organisatie en, indien relevant, de doelgroep benoemt.
2. Kies een passende aanpak
Gebruik een context- en stakeholdersanalyse om je impactclaim verder te definiëren en input te verzamelen voor de volgende stap.
2.1 Context- en stakeholdersanalyse
Een contextanalyse brengt externe factoren (contextfactoren) in kaart die van invloed zijn op jouw activiteiten en de effecten die je beoogt. Dit helpt je om je toegevoegde waarde te bepalen. Met een stakeholdersanalyse onderzoek je welke actoren relevant zijn voor het maatschappelijk probleem waarop jouw initiatief zich richt. Stakeholders hebben belangen bij, of invloed op, het behalen van je impactclaim of sociale missie. Door het belang en de invloed van stakeholders te analyseren, krijg je een beter beeld van hoe zij zich tot elkaar en tot het thema verhouden.
2.2 Theory of Change (ToC)
Werk een Theory of Change uit om inzicht te krijgen in hoe jouw activiteiten bijdragen aan de gewenste impact. Een ToC maakt de oorzakelijke relaties tussen activiteiten en impact inzichtelijk. Het laat zien welke effecten optreden door jouw activiteiten en hoe deze bijdragen aan impact op de lange termijn. Door de schakels van effecten letterlijk uit te tekenen, maak je je aanpak expliciet, overzichtelijk en compleet. Voor praktische tips en een stap-voor-stap uitleg over het opstellen van een Theory of Change, kun je het Handboek Theory of Change raadplegen.
3. Stel impactdoelen
Formuleer concrete doelen met behulp van de SMART-methode. Impactdoelen zijn een essentieel onderdeel van je strategie. De SMART-methode helpt je om doelen te formuleren die concreet, richtinggevend en haalbaar zijn, waardoor je de kans vergroot dat je ambitieuze doelen worden bereikt. SMART staat voor: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.
Handige linkjes en artikelen
- Formuleren maatschappelijke opgave: Groeiboek Maatschappelijke opgave
- Impactstrategie bepalen: Groeiboek Impactstrategie bepalen
- Impact meten en verbeteren: Groeiboek Impact meten en verbeteren
- Welke effecten hebben sport en bewegen: Human Capital Model
- Hoe kan sport bijdragen aan brede welvaar: Whitepaper Brede Welvaar door sport
- Wat is maatschappelijk rendement van sport en bewegen: SRO Sport en bewegen
Artikelen
- Hoe zet je een impactonderzoek op? 6 tips | Oranje Fonds
- Hoe benut je lokale sport-, beweeg- en gezondheidsdata?
- SROI van sport en bewegen: maatschappelijke opbrengsten 2,76 keer zo hoog als de kosten
- Datagedreven sportbeleid in gemeente Venlo
Samenvatting: Datagedreven en Impactgestuurd Sportbeleid
Datagedreven en impactgestuurd sportbeleid zijn twee krachtige benaderingen die beleidsadviseurs helpen bij het optimaliseren van sportbeleid. Datagedreven beleid maakt gebruik van data om trends en behoeften te analyseren, waardoor gerichte beleidskeuzes mogelijk zijn. Impactgestuurd beleid richt zich op het behalen van meetbare maatschappelijke effecten, door duidelijke doelen te stellen en resultaten te monitoren.
Beide benaderingen versterken elkaar, omdat data essentieel is voor het meten van de impact van beleid. Het inzetten van tools zoals de Sport en Bewegen Impactwijzer en Theory of Change helpt bij het formuleren van concrete doelen en het bewijzen van de waarde van sport. Externe expertise van bijvoorbeeld Kenniscentrum Sport en Bewegen en VSG kan helpen om deze strategieën effectief toe te passen.
